公司2023年年会致辞

中油石化建设有限公司董事长 李付玉

尊敬的各位嘉宾、各位同仁：

大家好！

一元复始，万象更新。值此辞旧迎新之际，隆重召开公司年会，我谨代表公司党支部和领导班子向各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意，感谢你们在过去一年中为公司作出的奉献。

在会场上，我看到了很多既熟悉又陌生的面孔，感到十分欣慰和感叹，公司成立20多年来变化最大的不仅有业绩的增长，有管理团队的壮大，更是拥有了大家的支持。今天仍有部分员工坚守在项目工地上，或因其它原因不能参加今天的年会，请转达对他们的谢意，遥祝远方的你们工作顺利、吉祥安康！

2023年，是不平凡的一年。这一年，在国际和国内经济低迷，基建市场内卷异常激烈的大环境下，公司全体员工在公司党总支和领导班子的带领下，发扬开拓务实、乐于奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，以开拓市场、优化流程、改进服务为工作重心，开源节流创效益，稳中求进谋发展，取得了较好的工作业绩，安全生产形势保持稳定。

    2023年，是努力拼搏的一年，也是值得骄傲的一年。这一年，我们喜报频传，公司先后获得“濮阳市文明诚信经营示范企业”“濮阳市建筑业先进单位”“先进基层党（总）支部”“2023年度纳税大户”等荣誉称号，获省级QC活动成果二等奖。荣誉来之不易，得益于政府各界对公司工作成绩的高度认可和关注，也大幅提升了公司品牌影响力。同时，公司先后通过了省、市级技术中心认证，顺利完成了管理三体系和施工资质的换证，既提升了公司软实力，又为公司合规经营提供了保障。

同志们！乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，石化工程建设行业依然面临僧多粥少、行业管理更加严格的严峻挑战，同时也存在国际、国内石油天然气开发及需求旺盛的良好机遇，机不可失，时不再来。

展望2024年，公司将通过“四大战略部署”来指导全年工作和业务的开展。

——通过优化层级、重组架构、健全体制、划清界面来实现组织结构清晰化战略；

——通过抢抓机遇、拓展市场、优化流程、提高工效来实现市场开发优质化战略；

——通过制定方案、分清责任、明确目标、考核兑现来实现绩效考核制度化战略；

——通过搭建平台、畅通渠道、定员定岗、考核晋级来实现人才梯队层次化战略。

2024年，确定为公司的“全面管理提升年”，需要在“四个”着力上提升管理水平方面发力。

——要着力提升人力资源管理水平。要以完善组织架构、畅通人才成长通道、健全基本薪酬制度为主线，全面推行“六级四通道”人力资源层级管理与基本薪酬套改工作，逐步形成一岗一薪、合格加薪、优秀升职的人才分类管理和薪酬激励动态机制。

——要着力提升整体经营管理水平。要以责任目标考核和项目成本预算控制为抓手，制定年度经营与绩效考核方案，签订单位部门目标责任书，做到目标明确、责任清晰，严考核、硬兑现。

——要着力提升项目运营管理水平。要坚持诚信合作、安全为上、效益优先的工作原则，不断培养优质客户、拓展新型市场，强化过程管控、增强风险意识，加大清欠力度，努力创收增效。

——要着力提升企业品牌管理水平。要以争创国内一流建筑企业为宗旨，推进高新技术企业认证，发挥企业技术中心作用，开展职工培训、劳务分包及外派业务，再造公司产业链平台，朝着信息化管理、专业化服务、国际化发展道路稳步前行。

同志们，新的一年开启了新的征程，托举着新的期望，承载着新的梦想。我相信2024年在公司管理层的正确领导下，让我们中油石化全体同仁继续秉承着“追求卓越，创立品牌”的企业梦想，积极创建“一家人，一条心，一股劲”的企业家园文化，满怀希冀，携手同心，勇毅笃行，在激烈的市场竞争中不断拓展新市场，求得新发展，取得新突破，为实现高质量全面发展、创建国内一流建筑企业、打造中国建筑业知名品牌而不断努力！

最后，在龙年新春佳节来临之际，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导及朋友、全体员工及其家属们致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意！

预祝年会圆满成功！

谢谢大家！